تحلى بالشفافية: يمكن للشفافية بشأن أهداف الشركة وتوقعاتها أن تجعل الموظفين يشعرون بأنهم موضع تقدير وأنهم جزء أساسي من المنظمة.
إبلاغ الموظفين دائمًا بإنجازات الشركة مثل تحقيق المبيعات فهذا يشجعهم على تقديم أفضل ما لديهم.
وتصف سوليفان الوضع عقب ما جرى بالقول: "واجهتُ أوقاتاً صعبة لأجعل الموظفين الجيدين يقومون بأعمالهم."
يتحدثون عن المشكلة مع مجموعتهم. يعقدون اجتماعات "المشاركة" و"يشركون" الناس في المناقشة والحلول.
ومع ذلك، من المهم ملاحظة أن تقديم التوازن بين العمل والحياة لا ينبغي أن يُنظر إليه على أنه ميزة أو فكرة لاحقة.
مساهمة الموظفين بشكل حيوي في تحقيق أهداف المؤسسة أو الشركة.
يترك العديد من الموظفين مؤسستهم عندما يشعرون أنهم يستخدمون فقط كأداة للنمو.
ترتيب البنوك مؤشرات البنوك إحصائيات الأسمنت شركات الأسمنت مؤشرات الأسمنت إحصاءات النقد والإقتصاد النفط والغاز والوقود بيانات الاقتصاد الكلي إنفاق المستهلكين التضخم الصادرات والواردات السلع الغذائية السلع غير الغذائية السلع الانشائية ترتيب البتروكيماويات مؤشرات البتروكيماويات ترتيب التجزئة نون مؤشرات التجزئة ترتيب المواد الغذائية مؤشرات المواد الغذائية الأعلى نمواً التوزيعات النقدية التاريخية أدوات أرقام ×
الموظف يشعر بمدى أهميته في الشركة أو المؤسسة عندما يُتخذ قراره في الأمور المتعلقة بتطوير الخدمات أو المنتجات التي يعمل عليها، وهذا بدوره ينعكس بالإيجاب على إنتاجيته وأداءه في العمل.
فيما يلي بعض التفاصيل حول التواصل الفعال كاستراتيجية لتحفيز الموظف:
هدفي هو تطوركم بالعمل لأن نجاح الشركة سببه نجاحكم أنتم.
يمكن أن يساعد إجراء استطلاعات الرأي أو مجموعات التركيز أو الاجتماعات الفردية مع الموظفين في جمع هذه المعلومات.
يمكن للأشخاص الانضمام بغض النظر عن المدينة أو المنطقة الزمنية التي يتواجدون فيها.
إبراز الاهتمام بأهداف فريقك التي يرغبون في تحقيقها للنجاح وإظهار تشجيعك لهم.